這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動(dòng)權(quán)。

我們應(yīng)該能找到一種方法將之結(jié)合起來(lái)，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度，使之超越超級(jí)預(yù)言家和機(jī)械數(shù)據(jù)。但對(duì)于真正的“超級(jí)預(yù)言家”來(lái)說(shuō)，他們只會(huì)將情緒作為幫手，情緒有助于他們從每一次的結(jié)果中獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而在未來(lái)做出更好的決策。

他估計(jì)希拉里的勝率為67%左右，特朗普則為33%。這是我從進(jìn)化心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)中所得出的觀點(diǎn)。當(dāng)你進(jìn)行過大量溝通后，你會(huì)更清晰地認(rèn)識(shí)這個(gè)世界的思考、情感動(dòng)向，做出更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)。

我們發(fā)現(xiàn)，比起獨(dú)自工作，人們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中工作時(shí)所做的預(yù)測(cè)明顯更準(zhǔn)確。例如，我們正通過非常精確的技術(shù)進(jìn)行檢測(cè)——從通信和語(yǔ)音的測(cè)量到對(duì)瞳孔放大、臉紅程度的監(jiān)測(cè)，或語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)等興奮表現(xiàn)的外部測(cè)量技術(shù)。

另一方面，情緒的產(chǎn)生是理所當(dāng)然的，當(dāng)一個(gè)人堅(jiān)信自己的立場(chǎng)時(shí)，看到反方立場(chǎng)出現(xiàn)自然會(huì)憤怒——雖然我們生活在一個(gè)偏見的世界，但我們?nèi)杂袡C(jī)會(huì)和其他人交流，與形形色色的人展開對(duì)話，“超級(jí)預(yù)言家”便是這樣一群人。

而如果把各團(tuán)隊(duì)中預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度較高的人聚在一起，那么總體準(zhǔn)確度又會(huì)激增。我只是想提醒你，特別是正在創(chuàng)業(yè)的你，除了融資、增長(zhǎng)、下一輪融資、更高速的增長(zhǎng)、更多的錢、死掉或者上市賣掉之外，也許，僅僅只是也許，創(chuàng)業(yè)還有另外的一條路。

這種扭曲甚至影響到了那些正常做著盈利生意的經(jīng)營(yíng)者。但是具體來(lái)說(shuō)，你會(huì)做那種選擇?事實(shí)上，雖然直覺上我們做了選擇，在創(chuàng)業(yè)路上，30%的幾率掙到300萬(wàn)的策略卻總是讓步于0.3%掙到3億。

能夠給世界留下痕跡，對(duì)于許多人生，便已足夠。在他們公司的高層決策會(huì)議室里，又添了幾把老板椅。